Napredak tehnologije i veštačke inteligencije oblikovali su potpuno novi svet u kome danas živimo. Svet prepun informacija kojima smo svakodnevno prebukirani, a vapimo za mudrošću. Iz mora podataka potrebno je izdvojiti one koji su nam od krucijalne važnosti, koji doprinose promenama koje nas osnažuju i čine boljim i uspešnijim. To je od izuzetne važnosti danas kada ljudi žele više, a spremni su da pruže manje – vremena, novca i pažnje. Već dve godine imam privilegiju da budem predavač u okviru programa AmChamps, na temu upravljanja promenama, tokom koga sam radio sa mladim ljudima. Upravo to pružilo mi je uvid u izazove sa kojima se danas suočavaju.
Ključne komponente upravljanja promenama su strateška vizija i inicijativa, kontinuirana komunikacija i uključivanje zaposlenih u procese koji dovode do promena. Važno je probuditi u ljudima motivaciju i želju za promenom. Mnogo njih želi promene, malo njih bi da se promeni, a tek poneki bi da promene i vode, i upravo je to odlika lidera. Promena nije jednokratni projekat, već deo organizacione kulture i kontinuiranog napredovanja i treba je posmatrati kao pokret koji se ne zaustavlja i nema ograničeno vreme trajanja.
Navesti ljude da preispituju status quo, razmišljaju inovativno, da budu otvoreni za nove ideje možda su najveći izazovi sa kojima se danas suočavamo. Prema istraživanjima, u najstresnije situacije spadaju one koje dovode do promena u životu, bilo poslovnom ili emotivnom. Sama sposobnost snalaženja u direktnoj je korelaciji sa stepenom zadovoljstva i uspeha koji ostvarujemo, kao pojedinci ili kompanija.
Promene su danas postale jedina konstanta i biće nam lakše što se pre naviknemo na ovu činjenicu. Kriza zahteva brzo reagovanje i donošenje teških odluka, dok promena ima moć da preokrene stvari i natera nas da se suočimo sa novim izazovima. Efektivno upravljanje promenama je odlika uspešnih kompanija, one su agilne, fleksibilne i spremne na brzu reakciju.
U svetu koji se brzo menja, ako se mi ne menjamo suštinski idemo unazad, a lideri današnjice su upravo oni koji idu u susret promenama. Promene su za lidere isto što i trening za mišiće – jačaju ih, razvijaju ih i čine otpornijim. Merilo budućeg uspeha kompanija jeste broj novih, uspešnih lidera koji su stvoreni zahvaljujući iskustvu suočavanja i sprovođenja promena.
Tagovi
