Šta to jedan mladi menadžer poseduje, što ga izdvaja u biznis zajednici kao uspešnog? Mladi menadžeri su oni koji nose jaku energiju, unose je u svoje poslovanje i okruženje, pokreću inicijative i bez odustajanja, sa svojim timovima, hrabro rade na ciljevima. Srpska asocijacija menadžera 13 godina zaredom dodeljuje prestižnu SAM Godišnju nagradu, priznanje upravo za one koji se pozicioniraju kao najbolji i ističu se svojim posvećenim radom i vrhunskim rezultatima.
Kao finalista u kategoriji “Mladi menadžer godine” ovog puta našao se i Stefan Đuričić, direktor poslovnog razvoja i partner, Mokrogorska poslovna škola.
Najbolji poslovni savet koji ste dobili do sada?
Kroz svoj rad u Mokrogorskoj školi imao sam privilegiju da upoznam i sarađujem sa velikim brojem uspešnih poslovnih ljudi, što vidim kao neprocenjivu priliku za lični razvoj i učenje. Svaka interakcija i situacija pružaju priliku za sticanje novih saznanja – samo ako imate sposobnost da prepoznate poruku i izvučete iz nje ono što je za vas važno. Jedan od najboljih saveta koji sam dobio i koji mi je postao vodilja jeste da su znanje, istrajnost i veliki snovi osnova svakog uspeha. Ipak, naučio sam da uspeh ne dolazi preko noći – on zahteva mnogo truda, odricanja i često nesanica. A kada se snovi ostvare, važno je ostati prizeman, jer prava snaga leži u sposobnosti da ostanete dosledni svojim vrednostima i viziji. Ovaj savet se savršeno uklapa u jedan od životnih motoa: „Aim for the moon. If you miss, you may hit a star.“ On me podseća da uvek težim najvišim ciljevima, ali i da cenim svaki korak na tom putu, jer upravo ti koraci grade iskustvo i donose prave vrednosti, čak i kada se na prvi pogled čini da nismo uspeli.
Da imate mogućnost da zaposlite jednog poznatog lidera (bilo iz prošlosti ili sadašnjosti) za 24 sata u vašem timu, koga biste izabrali i šta biste im poverili da urade u tom vremenu?
Peter Drucker bi bio moj izbor jer je njegov doprinos modernom menadžmentu bezvremenski, a njegovi principi su primenljivi na svaki poslovni model. Njegova sposobnost da prepozna suštinu problema i oblikuje strategiju koja ne samo da rešava izazove već i donosi dugoročnu vrednost, bila bi od neprocenjivog značaja za Mokrogorsku školu. U tih 24 sata poverio bih mu analizu našeg trenutnog poslovnog modela i strukture, sa fokusom na održivost, povećanje efikasnosti i skalabilnost. Posebno bih želeo da nam pomogne u definisanju ključnih koraka koje bi Mokrogorsku mogle da dodatno pozicioniraju kao lidera u poslovnom obrazovanju u našem regionu. Pored toga, Drucker bi bio idealan za kreiranje strategije razvoja lidera unutar tima, kako bismo unapredili ne samo našu internu organizaciju već i način na koji prenosiimo znanje polaznicima. Njegova analiza i predlozi bi nam bili sigurno značajni, dajući nam jasne smernice za budući rast i uticaj na tržište
Tagovi
