Novaston je već postalo prepoznatljivo ime u oblasti upravljanja ritejl parkovima i šoping centrima. Kako ocenjujete trenutnu situaciju na tržištu?
Svedoci smo izuzetno velikih i izazovnih geopolitičkih turbulencija, koje globalno ostavljaju traga u svim segmentima poslovanja. Mogu slobodno reći da se ovo posebno oseća u ritejlu, čiji je razvoj u Srbiji uvek zavisio od procenta ulaska novih brendova na tržište, pogotovu inostranih. Ovaj trend je značajno usporen u poslednje tri godine što se oseća na svim nivoima tržišta. S druge strane, koncept maloprodajnih parkova se pokazao mnogo otpornijim na krizu u odnosu na šoping centre, što je privuklo mnoge nove investitore da grade ritejl parkove, tako da će dosta novih projekata ove forme zaživeti tokom godine. Opstanak u ovakvim zahtevnim vremenima ponajviše zavisi od fleksibilnosti, sposobnosti adaptacije na promene i raznolikosti sadržaja, zbog čega su promene neminovne na svim poljima.
Kakva je situacija kada je poslovni prostor u pitanju i da li će „rad od kuće“ ili hibridni model preživeti?
Što se tiče poslovnog prostora u Srbiji, istraživanja pokazuju da tržište poslovnog prostora u Srbiji još uvek može da se razvija, ima dosta potencijala, posebno ako se imaju u vidu okolne zemlje i gradovi u njima, kao npr. Budimpešta ili Bukurešt. Cene kvadrata u ovim zemljama, posebno u Mađarskoj i Rumuniji, manje-više su slične kao kod nas, ali je raspoloživost poslovnog prostora kod njih dosta veća, negde čak i više nego dva puta. Jedino gde je kancelarijski prostor „jeftiniji“ jeste Zagreb. Veliki uticaj na tržište poslovnog prostora imala je svakako i kovid pandemija koja je izrodila svetski fenomen zvani rad od kuće, a naknadno i „hibridni“ rad. Poslodavci su u početku sa troškovne strane ovakav način rada videli kao benefit. U jednom momentu su i rezultati to pokazivali – da je učinkovitost bila na visokom nivou. Međutim dugoročno gledano, pokazalo se da ipak nije sve tako sjajno. Odvojenost timova, nedostatak poslovne kulture i osećaja da radite (na način na koji smo to navikli) počeli su polako da pokazuju i svoje negativne strane. Pojavio se problem sa osećajem pripadnosti, tj. „povezanosti“ zaposlenih, pa su velike firme i
korporacije počele polako da vraćaju svoje zaposlene u kancelarije. Naravno, ovo sve zavisi od delatnosti same firme i u skladu s tim verujemo da će se ovaj „hibridni“ model ustaliti kao jedan vid poslovanja.
Koji su planovi kompanije Novaston u narednom periodu?
Nakon 10 godina posvećenosti ritejl projektima u zemlji i regionu, nastavili smo sa preusmeravanjem strategije poslovanja na druge segmente tržišta nekretnina, kao što su rezidencijalni i sektor poslovnog prostora. Deo tima već uveliko radi na projektima u Hrvatskoj, a u pregovorima smo za projekte u Makedoniji, BiH i Sloveniji. I pored takve poslovne strategije, ostajemo verni i ritejl sektoru, u kome se naša kompanija rodila i razvila. I dalje ćemo na profesionalan i moderan način upravljati ritejl parkovima koji su u našoj nadležnosti, a koji su u 2023. godini zabeležili odlične rezultate. Predstoji nam uzbudljiva godina u kojoj ćemo zasigurno postaviti temelje novih uspeha naše kompanije, ali i naših klijenata.
***
Tim Novaston real estate platforme u Hrvatskoj, zajedno sa timom iz Srbije, krenuo je za projektom izgradnje kompleksa luksuznih stanova O residence, na ekskluzivnoj lokaciji u Opatiji. „O residence je prvi u nizu projekata koje ćemo u narednom periodu realizovati u Hrvatskoj. U pitanju je kompleks luksuznih stanova na ekskluzivnoj lokaciji u Opatiji. Izuzetno mi je drago da smo na ovaj način ostvarili naš plan da postanemo investitori i da se ta ideja ostvaruje upravo na ovako predivnom mestu“, istakla je Mia Zečević, CEO i vlasnica Novaston platforme.
