Održivo poslovanje i svest o društvenim i ekološkim pitanjima, postali su principi kojima se vode sve velike kompanije. Istovremeno, i mala i srednja preduzeća (MSP) sve više razumeju važnost ovih pitanja, kao i koristi koje primena ESG (Environmental, Social, and Governance) kriterijuma može da im donese. Jedna od takvih kompanija je i porodična firma za proizvodnju ambalaže iz Valjeva, Bosis, koja je svrstana u top 1% kompanija u svetu koje su uzor za održivo poslovanje. U razgovoru sa Marijom Pantelić, direktorkom održivosti u kompaniji Bosis, istražujemo kako su savladali izazove primene ESG kriterijuma i time unapredili svoju reputaciju kod investitora.
Kako ste se nosili s izazovima i troškovima implementacije ESG politike?
Izazov je bio pratiti tržište, trendove i upravljati rizicima. Mi smo godinama radili na više frontova: povećanje energetske efikasnosti, digitalna transformacija, prelazak sa preduzetničkog na korporativni model organizovanja i upravljanja, uvođenje cirkularnog modela poslovanja – samo su neke od aktivnosti koje smo sproveli pre nego što je priča o ESG-u postala aktuelna kod nas. Kada je reč o troškovima, sve košta, ali uvek smo gledali dugoročno i svaka investicija u transformaciju poslovanja, a pogotovu ove koje se odnose na ESG, višestruko se vraćaju.
Kako ste aktivno uključili zaposlene i lokalnu zajednicu u proces implementacije ESG kriterijuma?
Uspeh kompanije zavisi od svakog pojedinca. Mi to u praksi kažemo kroz „IMT – Ima li mene tu?“, gde svako treba da vidi korist od svega što radimo i da ima odgovornost za sve što radimo. Osnovni deo poslovanja nam je i dalje proizvodnja održive ambalaže, dok je jedan veliki deo usmeren na poslovanje sa svrhom koje sprovodimo kroz različite programe: Bosis ART, Bosis Eko, Bosis Znanje i Bosis Family i Bosisići – sve aktivnosti podrške našim zaposlenima, njihovim porodicama i deci. Za nas je najvažnija priča o održivosti, kao i sama „ambalaža sa dušom“ koja je namenjena prvenstveno Bosisićima, i budućim generacijama koje ostaju iza nas.
Koje ekonomske i društvene koristi je preduzeće ostvarilo zahvaljujući primeni ESG kriterijuma?
Bosis je pionir u oblasti društveno odgovornog i održivog poslovanja u Srbiji, i primer dobre prakse za druga MSP. Zahvaljujući održivom poslovanju, važimo za poželjnog i odgovornog poslodavca i istog takvog partnera za naše klijente. Odgovorni smo u celom lancu dobavljača, a to pokazuje i EcoVadis platinum priznanje, po kom smo svrstani među top 1% kompanija u svetu u svim kategorijama koje zadovoljavaju visoke zahteve društvene odgovornosti. Primena ESG kriterijuma takođe otvara nove poslovne mogućnosti, jer mnogi investitori i banke ocenjuju preduzeća upravo po tome.
Koji savet biste dali MSP koja žele da primene ESG kriterijume i koji su ključni koraci za uspeh u ovom domenu?
Koraci su vrlo jednostavni, krenite od G – od vrha, od odgovornog upravljanja i strateškog opredeljenja. Pored toga, izuzetno je važna briga o zaposlenima, ulaganje u zaposlene, njihov razvoj i njihove porodice, jer samo tako možete imati ljude koji će biti spremni da igraju za vaš tim. Budućnost firme je bolja budućnost ljudi koji u njoj rade i njihovih porodica, a to osnažuje lokalnu zajednicu i celo društvo. Primenom ESG kriterijuma pravimo razliku prvo u svom mikrookruženju, i korak po korak radimo na tome da budemo bolji. ESG nije rezervisan samo za velike korporacije, već mora biti neizostavni deo poslovanja svih MSP.
Kako bi podržao mala i srednja preduzeća u Srbiji da unaprede poslovanje, Program Ujedinjenih nacija za razvoj (UNDP) organizovao je obuke „ESG Practitioner“ u partnerstvu sa Razvojnom agencijom Srbije i Smart kolektivom. Ove obuke se održavaju u okviru projekta „Promocija održivih investicija“, koji UNDP sprovodi u partnerstvu sa Vladom Republike Srbije, i uz podršku Fonda Ujedinjenih nacija za mir i razvoj i Odeljenja Ujedinjenih nacija za ekonomska i socijalna pitanja.
Tagovi
