Samo u poslednjih pet veoma izazovnih godina uvećali konsolidovani prihod za 43%, dostigli 55% veći profit i investirali čak 22 miliona evra. „Sačuvali smo ljude kao najvredniji kapital, sačuvali imovinu i osnažili finansijsko zdravlje Kompanije” – ističe generalna direktorka Radmila Trifunović pri kraju svog prvog mandata.
Vaš prvi mandat su obeležili pandemija, istorijski rast cena sirovina, transporta i energenata, sukob Rusije i Ukrajine gde imate svoje firme, inflacija. Reklo bi se da ništa nije zaobišlo Kompaniju sa preko 2000 zaposlenih, pet proizvodnih programa i dva trgovinska lanca. Kako ste to prevazišli?
Sve te situacije su tražile brza, ali i oprezna rešenja. Uprkos svim poremećajima najvažnije je bilo da održimo prisustvo i konkurentnost na skoro svim tržištima. Pritom treba imati na umu da naši proizvodi ne spadaju u prioritetne. Utoliko je važnije bilo osloniti se na internu ekonomiju. Štednja i maksimalna ekonomičnost bili su naša svakodnevica jer nije bilo moguće prevaliti teret svih troškova na cenu gotovog proizvoda, tj. na kupce. Sveukupno, uspeli smo da u 2023. godini ostvarimo 133 miliona evra konsolidovanog prihoda, što je 43% više u odnosu na 2018. godinu, dok je dobit veća za 55%.
Sa druge strane, iako poslujemo u delatnosti sa niskom profitnom stopom, uspeli smo da investiramo 22 miliona evra u proteklih pet godina. Ulaganja su bila tako raspoređena da i proizvodnja i trgovina idu u korak sa vremenom. U nove i rekonstrukciju postojećih objekata u domaćim trgovinama uloženo četiri miliona evra. Najveće investicije od 11 miliona evra bile su usmerene na kupovinu opreme u proizvodnim društvima. Izdvojila bih izgradnju solarne elektrane i rekonstrukciju sistema grejanja, vrednosti tri miliona evra, a još toliko uloženo je u informacione tehnologije, logistički centar, WMS, BI.
Metalac godinama važi za ozbiljnu društveno odgovornu kompaniju. Da li je bilo teško održati taj epitet i tokom poslednjih pet godina?
Naravno da nije lako. Ipak, u skladu sa našim strateškim opredeljenjem da budemo okrenuti lokalnoj zajednici, našim sugrađanima, deci i omladini – za proteklih pet godina uložili smo više od tri miliona evra u zdravstvo, kulturu, sport, natalitet. Dugi niz godina takođe ulažemo u čistiju proizvodnju, preradu otpada i svega što se tek sada nameće kao obavezno. Metalac spremno dočekuje nove zahteve ESG-ja zahvaljujući pre svega svom odgovornom odnosu, ali i ulaganju oko dva miliona evra u čistu proizvodnju i zdravo okruženje u poslednjih pet godina.
Pritom nam je, kao i uvek, briga o ljudima bila prioritet. Svesni uticaja inflacije na životni standard radnika, zaradu smo ponekad povećavali i dva puta godišnje, a zaključno sa krajem 2023. godine naš platni fond je veći za skoro 50%, bez obzira na smanjenje broja zaposlenih. I još uvek nismo zadovoljni i radićemo na tome da situaciju još poboljšamo.
U poslednjih pet godina broj zaposlenih je smanjen za 150 ljudi, i to prirodnim odlivom i automatizacijom pojedinih radnih pozicija. Sa tim procesom ćemo nastaviti jer smo svesni da imamo viška zaposlenih.
Nastavili smo da stimulišemo zaposlene, ulažemo u dobrovoljni penzijski fond, stipendiramo decu naših radnika, pomažemo u teškim slučajevima bolesti i lečenja kao i svim vidovima rekreativnih aktivnosti. Primera radi, samo dobrovoljnim penzijskim fondom je trenutno obuhvaćeno 600 naših radnika. Metalac je još 2006. osnovao Fondaciju koja finansijski stimuliše mlade da zasnivaju porodicu i rađaju decu. Do sada smo u tu aktivnost uložili milion evra. Sveukupno i najvažnije, najveći broj zaposlenih u Metalcu je prepoznao da je Metalac jedna sigurna porodica, a to što smo uspeli da sačuvamo ljudski kapital nas posebno čini ponosnim.
Kako vidite budućnost Metalca?
Gledajući u budućnost, već vidimo dva ključna pravca. Jedan je zelena agenda, kako kad je reč o ulaganju u obnovljive izvore energije, tako i kad je reč o ulaganju u zajednicu i okruženje u kome živimo. Veštačka inteligencija je takođe postala sadašnjost. Moderan Metalac kakvom težimo imaće pristup svim podacima sa tržišta koji će opredeljivati naše ponašanje i odluke. Istovremeno, automatizacija i digitalna transformacija uticaće svakako na promenu radnih profila i smanjenje broja zaposlenih.
Sve što radimo ima za cilj da Metalac ostane zdrava Kompanija, poželjna za zaposlene i investitore.
Tagovi
