Od Deloita do Microsofta, od Fawaz Alhokair grupe, jedne od najvećih maloprodajnih modnih franšiza, do regionalnog lidera u industriji igara na sreću kompanije Mozzart. Miloš Milojević je karijeru počeo u reviziji, dalje je gradio u finansijama, a već tri godine je na poziciji finansijskog direktora u Mozzartu.
Razgovarali smo sa njim o sličnostima i razlikama između industrija u kojima je radio, o oblasti kojom se bavi, kao i najvećim izazovima industrije igara na sreću.
1. Iz ženskog hobija u muški, iz arapske kompanije u srpsku. Šta biste istakli kao najveće različitosti pozicije finansijskog direktora u ove dve korporacije?
– Iako na prvi pogled ove dve kompanije deluju vrlo različito, u suštini imaju dosta sličnosti.
Strast i emocije naših klijenata su uporedive, ženska strast prema modi, i to ne samo ženska, može da se uporedi sa strašću muškaraca prema sportu. Ovo je važan faktor za oba biznisa koji je potrebno razumeti, poštovati i uvažiti prilikom donošenja poslovnih odluka.
Tržišta na kojima ove dve korporacije posluju su različita, ali i uporediva u smislu kompleksnosti, izazova, nedovoljno razvijenih ili komplikovanih regulativa, tako da su veštine potrebne za uspešno poslovanje na ovim tržištima iste: konzistentnost, agilnost, uređenost procesa, prilagodljivost promenama, kreativnost.
2. Verujemo da mnogi nisu ni svesni kompleksnosti sistema kompanije Mozzart, pa samim tim ni spektra karijernih mogućnosti unutar kompanije. Kako bismo bolje upoznali oblast kojom se bavite, kao i vašu ulogu u kompaniji, možete li ukratko da nam objasnite i šta sve obuhvata finansijski sektor?
– Finansijski sektor je odgovoran za finansijsko poslovanje kompanije, što ukratko podrazumeva praćenje finansijskih rezultata (izveštavanje interno i eksterno), analizu poslovanja u cilju davanja smernica/inputa rukovodstvu kompanije prilikom formiranja strategije i nastupa na tržištu, kao i za donošenje adekvatnih poslovnih odluka na različitim nivoima. Takođe obuhvata i planiranje resursa i investicija sa ciljem profitabilnog poslovanja i održivog rasta kompanije.
3. Na poziciji ste finansijskog direktora u kompaniji koja je regionalni lider u igrama na sreću. Šta biste istakli kao ono što olakšava vašu poziciju u ovoj industriji, a šta biste izdvojili kao najveće izazove?
– Za uspešnog finansijskog direktora, a i za ostale vodeće pozicije u kompaniji, važno je da su procesi i zaduženja u kompaniji adekvatno i jasno definisani i predstavljeni. To proizilazi iz misije i vizije kompanije koja treba da bude jasno pretočena u zadatke i ciljeve svakog člana kolektiva. I tu dolazimo do ljudi kao najvećeg i najvažnijeg resursa svake kompanije. Postavljanjem jasnih ciljeva, zadataka i sistema nagrađivanja i prepoznavanja doprinosa svakog člana tima kreira se jaka kultura kompanije, predanost timu i celom kolektivu i to je, iz mog dugogodišnjeg iskustva, najbolji recept za uspeh. Kada su ljudi motivisani, spremni su da daju više, kreativniji su, a samim tim i uspešniji. Pravovremenost i tačnost, odnosno pouzdanost informacija su takođe od velikog značaja.
Kao najveći izazov, pored gore navedenih faktora uspeha, naveo bih i kompleksnost, stalne promene, pa i često nejasnost propisa u ovoj industriji. Kompaniji je stabilnost poslovanja i usaglašenost sa zakonima i propisima prioritet. S obzirom da poslujemo na velikom broju različitih tržišta, veliki je izazov sagledavati i pratiti različite propise i zahteve na svakom. To je važno ne samo kratkoročno u smislu poštovanja finansijskih, računovodstvenih i pravnih propisa, već je izuzetno važno za kredibilitet i ugled kompanije.
Takođe, dijapazon teritorija na kojima poslujemo znači i svakodnevno funkcionisanje u različitim vremenskim zonama, od -7 sati do +2 sata razlike u odnosu na vreme u Srbiji. Kada na to dodamo broj ljudi u kompaniji, jasno je koliko to utiče na dinamiku i kompleksnost posla. Ali svakako je to u isto vreme i veliki izvor motivacije jer je stečeno iskustvo jedinstveno i neprocenjivo.
Tagovi
