MOL Grupa primenjuje mere, ne samo za ublažavanje trenutne situacije, već i da omogući MOL kompaniji da iz krize izađe jača. Kompanija se fokusira na zaštitu zdravlja i bezbednosti zaposlenih, prilagođavanje poslovanja kako bi se smanjilo širenje COVID-19 i usaglašavanje obima proizvodnje promenjenoj tražnji na tržištu. Operativni i kapitalni rashodi biće značajno umanjeni da bi se sačuvala novčana sredstva i omogućilo MOL-u da neometano nastavi poslovanje kroz izazovna vremena čak i u slučaju dužeg trajanja krize.
Usled konstantnog prilagođavanja neprestano promenljivoj situaciji, MOL je u proteklih nekoliko nedelja sproveo različite mere i aktivnosti i kreirao nova rešenja kako bi se umanjila mogućnost infekcije među zaposlenima i kupcima. Ove preventivne mere utiču na maloprodajne, downstream i upstream lokacije, jer podržavaju socijalno distanciranje, povećavaju svest o higijeni i podrazumevaju omogućavanje zaštitne opreme našim kolegama. Takođe uključuju promenu obrasca smena na postrojenjima i nalazištima, sprovođenje testiranja u ključnim područjima rada i prelazak na rad od kuće gde god je to moguće.
Hitne mere za suzbijanje širenja COVID-19, koje su proglašene od strane vlada u zemljama u kojima MOL posluje, rezultirale su delimičnim ili potpunim zatvaranjem zemalja, značajno usporavajući ekonomske aktivnosti u glavnim zemljama CEE kompanije. Kako bi se prilagodila, MOL Grupa je ažurirala svoje finansijske i operativne smernice.
Zbog neizvesnosti o trajanju i uticaju pandemije koronavirusa, ekstremnoj nestabilnosti spoljnog okruženja i nepredvidivosti potražnje u poslovanju, MOL je sproveo sledeće mere:
- Povlačenje svojih EBITDA smernica za 2020;
- Smanjenje kapitalne potrošnje za najmanje 25% na ispod 1,5 mlrd USD u 2020. godini, nakon sagledavanja svih projekata kako bi se odgodile investicije koje nisu prioritet;
- Završavanje revizije operativnih izdataka radi očuvanja gotovine;
- Održavanje dovoljne likvidnosti i nakon zatvaranja transakcije ACG, sa oko 2,0-2,5 milijardi USD na raspolaganju, kako bi se prevazišla potencijalno dugotrajna kriza i iskoristile mogućnosti kada se normalizacija započne; i
- Zadržavanje dobiti nakon oporezivanja od 2019. u potpunosti dok se situacija ne normalizuje, kada bi im se mogla isplatiti kao dividenda, ukoliko akcionari tako odluče
Predsednik Uprave i direktor MOL Groupe Zsolt Hernádi izjavio je: „Svet je suočen sa neviđenim izazovom. Naši životi su se potpuno promenili u poslednjih nekoliko nedelja. Energetska industrija, premda, u boljoj poziciji da podnese ekonomske teškoće, nego neke druge, ulazi u period neizvesnosti sa kojim se verovatno nikada ranije nije suočila, sa scenarijima koji idu u krajnost, što je bilo i nemoguće zamisliti pre nekoliko nedelja. MOL je već više puta dokazao svoju prilagodljivost; videli smo i prevazišli nekoliko stresova u prošlosti. Pokazali smo da smo u mogućnosti da uspešno funkcionišemo u veoma nestabilnom spoljnom okruženju, zahvaljujući našim visokokvalitetnim sredstvima, našoj otpornosti, integrisanom poslovnom modelu i, što je najvažnije, našoj posvećenoj, visokokvalifikovanoj radnoj snazi. MOL ulazi u ovaj teški period u dobroj formi i siguran sam da će iz toga izaći još jače, ali sa naučenom važnom lekcijom. Na kraju dana, sve se svodi na naša ulaganja u ljudski kapital – predanom radu skoro 25.000 mojih kolega. Imamo mnogo imovine u mnogim zemljama, ali ipak najvažniji su naši ljudi, koji su ključ naše otpornosti. Uradili smo sve kako bismo zaštitili njihovo zdravlje i sa tim nastavljamo. Posebno štitimo one koji moraju biti fizički prisutni na našim lokacijama kako bi se osigurao kontinuitet poslovanja i sigurnost isporuka. Izuzetno sam ponosan na kolege koji su došli na ideju o prebacivanju proizvodne linije maziva u proizvodnju sredstava za čišćenje. Dok u uobičajenim vremenima ovo može biti i dobar poslovni predlog, danas je naša odgovornost i obaveza da pronađemo inovativne ideje i rešenja kako bismo pomogli u sprečavanju širenja virusa, zaštitili naše zaposlene i borili se rame uz rame sa vladama, administracijama i zajednicama u zemljama u kojima poslujemo. Lično verujem da će način na koji se kompanija ponaša u krizi pokazati njen pravi karakter i snagu. MOL je odlučan da predstavlja izvor stabilnosti u svetu koji muči neizvesnost i pokazaće se još jednom da ima mesto u „ligi šampiona“ energetskih kompanija.”
Operativne izmene u ključnim biznisima:
- Upstream, proizvodnja u prvom kvartalu je bila 110 mboepd (hiljada barela ekvivalenta nafte po danu), u skladu sa ranijim uputstvima. Niža potražnja za gorivom, puni skladišni kapaciteti i smanjena rafinerija može, međutim, dovesti do privremenog smanjenja proizvodnje na nekoj od naših međunarodnih lokacija, što bi potencijalno moglo biti kompenzovano sa više barela zbog niske cene nafte. U svetlu neizvesnog makroekonomskog okruženja, menjamo smernice za proizvodnju na 115-120 mboepd sa 120 mboepd (uz pretpostavku šesto-mesečnog doprinosa ACG-a). Uveli smo skup mera da prilagodimo rashode i smanjimo prelaznu tačku našeg portfolia na nivo 25 dolara po barelu ekvivalenta nafte.
- Downstream – Uvedene mere u ključnim zemljama poslovanja rezultirali su značajnim padom potražnje od 20-40% za ključne grupe proizvoda. Iako je ovo stvorilo operativne izazove i potrebu za stalnom optimizacijom svih naših visokokvalitetnih downstream resursa, takođe koristimo trenutno atraktivne marže zadržavajući sve rafinerije u radu, iako po nižim stopama. MOL će nastaviti da obezbeđuje sigurno i kontinuirano snabdevanje naftom i hemijskim proizvodima u svim ključnim zemljama.
Segment usluge kupcima – Nakon snažnih operativnih i finansijskih rezultata u prvom kvartalu, MOL Grupa oseća smanjenje prodaje jer su granice zatvorene, a društvene aktivnosti ograničene. Kao rezultat, MOL Grupa je preusmerila fokus na obezbeđivanje pouzdanog i sigurnog snabdevanja širom naše mreže i pozitivnog novčanog toka. Ciljevi i smernice postavljeni za 2020. godinu takođe se povlače, s obzirom na nepoznato trajanje mera koje ograničavaju putovanja.
