Grad Užice uspešno je realizovao projekat rekonstrukcije, racionalizacije i održavanja javnog osvetljenja, koristeći model javno-privatnog partnerstva (JPP). Pre realizacije projekta, godišnji troškovi Grada Užica za javno osvetljenje, uključujući potrošnju električne energije i održavanje, iznosili su oko 900 hiljada evra.
Realizacijom projekta, Grad Užice će ostvarivati godišnju uštedu od najmanje 205.000 evra, što će u periodu od 15 godina rezultirati ukupnom uštedom većom od 3 miliona evra. Projekat donosi značajno smanjenje potrošnje električne energije, sa 5,1 milion kWh na projektovanih 950 hiljada kWh, što predstavlja uštedu od čak 82%. Takođe, doprinosi smanjenju emisije CO2 za više od 70 hiljada tona tokom trajanja ugovora.
Projekat je u potpunosti u skladu sa Ciljevima održivog razvoja (SDG) Ujedinjenih nacija, pre svega kroz značajno smanjenje potrošnje energije i emisije ugljen-dioksida.
Da ovaj projekat nije realizovan, procena je da bi troškovi grada u narednih 15 godina bili viši od 15 miliona evra, uz moguće dodatno povećanje od 30-50% usled rasta cena električne energije.
Nova oprema, koja uključuje oko 10.000 svetiljki i reflektora i 250 sistema za uključivanje i isključivanje, očekuje se da traje 25 godina, što je gotovo duplo duže od perioda trajanja ugovora. Oprema je odmah po ugradnji predata u vlasništvo Grada Užica, bez ikakvih dodatnih troškova za Grad Užice.
Grad Užice je kroz ovaj projekat obezbedio održiv način finansiranja modernizacije javnog osvetljenja bez novih finansijskih opterećenja. Već sada, grad ostvaruje značajne uštede, koje mogu biti preusmerene na druge razvojne projekte. Projekat je realizovan u saradnji sa privatnim partnerima, kompanijama Interenergo i Smart Energy Investment, koje su unapredile sistem javnog osvetljenja, što je rezultiralo značajnim uštedama i poboljšanjem kvaliteta osvetljenja.
Ovaj projekat javno-privatnog partnerstva predstavlja primer uspešne saradnje koja donosi benefite svim korisnicima i značajno doprinosi unapređenju kvaliteta života u Užicu.
